贵州企业召开12月份经济活动分析会


2014-12-09 10:56 思想政治工作部 何斌

本网讯 128日,贵州企业召开12月份经济活动分析会。会议分析了企业11月份的生产经营状况,主要从燃料、人资、安全生产工作入手进行了剖析;面对当前的生产经营形势和存在的问题,以重点做好企业五项成本来部署12月份及明年的各项工作。企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并讲话。贵州企业党组成员、副总经理武俊峰主持会议。

企业党组成员、副总经理刘赞衡、林跃,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议并对分管工作提出要求。

会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业11月份常规工作、重点工作、中心任务的对标完成情况进行认真分析。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业11月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。安全生产部对业绩考核排名末位的原因进行了分析,制订了具体措施,明确了努力的方向。

徐永胜充分肯定了11月份贵州企业在抢发电量方面所获得的成绩,同时对燃料成本的居高不下提出了合理解决方案,指出了汇报材料中存在的差距和不足,并给予了引导,要求按照双增双节、扭亏减亏百日攻坚活动方案全面冲刺2014年各项目标任务,谋划2015年的各项工作,重点做好企业五项成本,安排12月份的工作:

一是固定成本。贵州企业固定成本是预算、控制、考核的结合体,固定成本的制定不应突破预算控制数;预算考核既要看预算总体控制情况,更要看成本差异的原因,以及由此采取的成本降低措施所取得的效果。对企业当前的成本差距,可以做到要求事前按预算管理程序,全面预算的分析应同步进行,从而寻求最佳的解决方案,真正将预算控制关口前移,确保上级下达预算可控在控。

二是人工成本。企业人工成本要发放科学,真正起到约束、激励的作用;奖励和考核要分清楚,工作干好了就奖励,工作没有干好就惩罚,真正起到调动员工积极性的作用;人资部要制定科学的工资发放方案,使各个月的工资趋于均衡发放。

三是折旧成本。财经部要到集团争取减少设备折旧成本费用,究其原因,一是在贵州的几大发电企业中,大唐的折旧是最高的,希翼集团在特殊的区域进行分类考虑,不应进行一刀切的办法,二是企业所属的发电企业设备的质量不优,要降低折旧费用,用于设备的治理维护。

四是财务成本。企业财务费用要精打细算,要用最少的成本把企业运转起来。当前国家进行数次降息后,贷款利率处于较低水平,财经部应充分利用当前低利率贷款置换原有借款,以降低财务成本。

五是燃料成本。企业燃料成本还要继续下降,入厂煤价力争降到区域平均水平以下,当前贵州有些火电厂已经盈利了,贵州企业要盈利,只有多发电量,降低燃料成本是至关重要的因素。

今天是2014年最后一次经济活动分析会,关于五项成本要进一步预测,精确分析,各部门要做好全年专题报告,希翼集团在年终考核中,更加客观公正的评判,以便为全年画上圆满的句号。

企业本部各部门副主任级及以上人员、在筑三级企业负责人、挂职干部参加会议。

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