贵州企业召开业绩考核管理办法讨论会


2014-12-22 12:13 思想政治工作部 凌彬

本网讯 “如果业绩考核没有形成一种约束和激励机制,那么考核就是失效的。”1221日,在贵州企业召开的业绩考核管理办法讨论会上,企业党组书记、总经理徐永胜如是说。同时指出:“业绩考核重点要理清两方面的思路,一是用什么机制来评价工作的好坏,二是由谁来评价工作的好坏。”

企业党组成员、副总经理武俊峰、刘赞衡,党组成员、工会主席、纪检组长黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议,并对《大唐贵州发电有限企业业绩考核管理办法》提出了意见和建议。

人资部主任许根新从业绩考核的引导思想、基本原则等九个方面对《大唐贵州发电有限企业业绩考核管理办法》进行了说明,与会人员进行了激烈的讨论,提出了自己见解和想法。

“业绩考核是一项非常繁杂的工作,企业党组对于业绩考核管理制度高度重视。”徐永胜强调,业绩考核要从以下三个方面来考虑:一是要以基层企业考核为重点。企业本部作为管理机构,火车头的作用虽然重要,但贵州企业业绩能不能完成,关键在基层企业。对基层企业要建立科学的考核、评价体系,明确基层企业在三类指标考核中的具体指标、权重、百分比的组成等因素。二是对企业本部的考核不宜太细。从重要指标和重点任务两个角度进行分析,根据岗位职责所承担的任务和重要性的不同,明确奖金系数,各部门要深入研究各岗位考核指标,如何评价、如何考核?三是要理清企业、部门、岗位评价的关系,从“重品德、重公论、重业绩、重基层”的选人用人导向上,加大业绩的考核比重,重点做好民主测评工作。同时要清醒的认识到业绩考核的内在逻辑关系,科学做好全年工资总额测算工作,真正起到激励约束作用。

贵州企业副总工程师兼总经部主任田晓东,计划部主任田波,安生部主任张庆洪,财务部主任简军,工程部主任陈宇,燃管中心主任郭建华,思政部副主任(主持工作)易启明,监审部副主任施卫东,人资部全体人员参加了会议。

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