贵州企业召开2015年1月份经济活动分析会


2015-01-09 17:42 思想政治工作部 何斌

本网讯 1月9日,贵州企业召开2015年1月份经济活动分析会。会议分析了企业12月份的生产经营状况,主要从电量、燃料、安全生产工作入手进行了剖析;面对当前的生产经营形势和存在的问题,以重点做好企业抢电量、防控环保风险、降能耗、提升机组负荷率、大用户直供电等工作部署1月份的各项工作。企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并讲话。贵州企业党组成员、副总经理武俊峰主持会议。

企业党组成员、副总经理刘赞衡、林跃,党组成员、纪检组长、工会主席黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议并对分管工作进行安排。

会上,计划与投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料管理中心负责人分别就企业12月份常规工作、重点工作、中心任务的对标完成情况进行认真分析。人力资源部主任许根新在会上通报了贵州企业12月份业绩考核得分情况和本部各部门业绩指标考核得分排名情况。

徐永胜充分肯定了2014年以及12月份贵州企业安全生产,设备可靠性;经营管理;降煤价、抢电量、项目拓展等方面所获得的成绩,同时对人资的绩效考评给予了引导,以便真正起到激励作用。关于2015年经济活动分析会的定位,要增加总经部督查督办工作,另外,根据工作重点,每月随机安排一个部门发言。
按照“1365”行动计划全面部署2015年的各项工作,针对工作中的“短板”进行逐一攻克,对于1月份的工作,重点做好下列6个方面:
一是关于安全生产的事情。安全生产要高度重视,在节前重点做好设备隐患排查工作和春季安全大检查工作,确保企业系统人、财、物安全。
二是关于经营管理的事情。2015年电力市场会更加严峻,抢电量、防控环保风险、降能耗、降煤价、提升负荷率,大用户直供等依然是经营管理的重要抓手。
三是关于2015年度预算事情。依照集团下达的预算任务,合理科学的下达内部预算任务,企业预算体现适度从俭,重点做好生产费用控制和设备折旧费用降低。
四是全面计划管理的事情。按照集团的科学模板,把重点工作任务纳入进去,全方位,全覆盖各项工作,确保各项工作合规合举、分阶段地推进。
五是关于人资考核的事情。人资绩效考核要具有科学、规范、实用性;对于年度有突出成绩的单位和部门要给予奖励,同时对重点工作任务没有完成的要给予处罚,以便真正起到激励机制作用。
六是关于2014年度评优推先、综合性管理工作的事情。企业各部门、各基层单位做好评优推先的评选以及其他一些综合性工作,以便提交党组会讨论。
企业本部各部门副主任级及以上人员、在筑三级企业负责人、挂职干部参加会议。
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