倡 议 书


2015-02-02 17:44 思想政治工作部 思政部

企业系统全体干部员工:

一年之计在于春。面对2015年的新机遇和新挑战,为贯彻落实集团企业、贵州企业2015年“222”的工作思路、贵州企业“1365”行动计划,实现2015年一季度开门红,为全年生产经营赢得主动权,作为贵州企业系统的每一位员工都有光荣的使命和责任,为完成全年奋斗目标奉献自己的智慧和力量。因此,贵州企业工会、团委向系统全体干部员工发出“大干一季度,实现开门红”的倡议,进一步统一思想、鼓足干劲、攻坚克难,立足岗位做贡献,真抓实干出业绩,确保全年生产经营目标任务顺利完成。

一、全员上下“一盘棋”。全体干部员工面对当前形势要群策群力、迎难而上。贵州企业正处于减亏扭亏艰难期、资产优化关键期、问题整改攻坚期、管理提升加强期的“四个叠加期”。贵州企业进入了生产经营发展管理新常态。大家要充分发挥工人先锋队和青年突击队的尖刀作用,主动转变习惯性思维、习惯性行为,适应新形势、新要求,紧紧围绕“两突出、两深化、两加强”的工作思路,以“1365”为行动指南,团结一致,干群一心,上下一股劲,心往一处想,劲往一处使,确保一季度经营业绩实现开门红,超额完成一季度生产经营任务目标。

二、时刻绷紧安全弦。要牢固树立“大安全”的思想,确保安全生产良好态势。安全是最大的效益。安全是对职工利益的最大维护。贵州企业系统各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,构建“大安全”格局,持续降低安全风险度,提高设备可靠性和健康水平,加强安全学问建设,营造“你若安全,便是晴天”的良好氛围,确保安全生产局面持续稳定。

三、全力以赴抢电量。生产经营部门相关人员要按照2015年重点工作要求,把“抢电量”作为首要任务,准确判断全省发电形势,及时掌握调度信息,积极寻找增发空间,充分发挥主观能动性,要有争抢电量,舍我其谁的勇气和智慧。加强与省经信委及电网企业沟通协调,在谋划、争取各类电量计划上下狠劲,争取电量最大化。增强基层企业主动性,电量任务完成细化到天,确保超额完成电量计划值。

四、迎难而上攻煤价。燃煤经营管理相关人员要及时调研煤炭市场形势,继续保持降低煤价的势头,灵活调整“三大区”采购策略,优化电煤结构,立足长远,采购价格处于可控在控状态。发挥燃料管理“三分离”作用,推动配煤掺烧科学化、精细化,结合各企业实际滚动修编《燃煤掺烧管理办法》等制度和规定,对来煤量、价、质实现动态管理;对煤种堆放、掺配、推用各环节形成规范引导;使燃煤采样、制样、化验各环节相互监督,形成责权相互促进、相互制衡的燃料全过程管控。向管理要效益。

五、常抓不懈控成本。严格控制生产经营管理各个环节,加强成本控制和压缩。全面加强资金和预算管理,降低可控费用;加强计划检修,积极开展修旧利废活动,节约检修成本;优化粉煤灰综合利用,挖掘效益空间;积极开展设备治理,优化运行方式,降低运行消耗;不断探索技术创新,实施设备技改;积极开展小指标竞赛和耗差对比等活动,进一步改善能耗指标;落实“八项规定”,严格控制各项公务费用;多措并举,狠抓落实,把该拿的利润拿到手、该控的成本控制住、该降的费用降下去,全力争取更加优异的经营成果。

六、认清形势争政策。以经济效益为中心,继续加强对国家、省政府及集团企业在节能减排、环保、融资、财税等有关方面的政策研究,确保“优惠”应得必得、“补贴”应争必争。把“价值思维,效益导向”的核心理念融入到生产经营管理各项工作的方方面面,不断努力,实现贵州企业整体效益最大化。

各基层企业要按照徐总“五到位、四落实”的要求,对“保安全、抢电量、降煤价、控成本、争政策”等方面存在的难点,组织攻关小组进行重点攻关,并上报攻关方案,确保各项工作落实到位。贵州企业系统干部员工要做到人人肩上有压力,人人身上有任务,人人心中有目标。发扬“特别能吃苦,特别能战斗、特别能奉献”的干创业精神,主动作为,勇于担当,进一步转变作风,创新方式方法,破解瓶颈制约,下功、出真招、使实劲、求实效,高质量、高标准地完成本职工作。

同志们,任务艰巨,时不我待。在新年开局之际,让大家以愚公移山的精神,在各自不同的岗位上恪尽职守,焕发激情,用大家辛勤的劳动和汗水,谱写贵州企业的新篇章。

大唐贵州发电有限企业工会

大唐贵州发电有限企业团委

201522

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