贵州企业召开一季度经济活动分析会


2015-04-25 16:41 思想政治工作部 邓晓霞

本网讯 4月24日,贵州企业召开2015年一季度经济活动分析会。会议主要任务是:贯彻落实集团企业一季度经济活动分析会精神;深入分析贵州企业一季度以来开展的各项工作情况,找差距、查问题、定措施,抓落实,促进全年各项工作更加有效、深入开展;对二季度生产经营工作进行部署。

贵州企业党组书记、总经理徐永胜在会上作重要讲话,党组成员、副总经理、工会主席武俊峰对一季度企业生产经营情况进行了通报,党组成员、总会计师张学峰传达了集团企业一季度经济活动分析会精神。会议由贵州企业党组成员、副总经理刘赞衡主持。

贵州企业党组成员、纪检组长黄晓衡出席会议。

贵州企业总经理工作部、计划投融资部、财务经营部、安全生产部、燃料中心五个部门负责人分别就一季度重点工作督查督办、电量营销、成本控制、安全生产、降煤价等工作情况进行了专题发言,在总结取得成绩的同时,查找差距、分析原因,采取措施,并对下一步工作作了安排。

徐永胜肯定了会议的高效召开,对五个部门的专题发言进行了认真点评。他认为各个部门的发言突出了问题导向,聚焦问题,直面矛盾、敢于担当;分析准确、措施可行,主观剖析问题的深度有待进一步加强,并要求各部门要把措施进一步落到位;基层单位要从目标出发、从问题出发,要对标排序,直面矛盾,把敢于担当的精神运用到各项具体工作中。

徐永胜对贵州企业系统一季度工作取得的成绩进行了总结:一是全面推进了年度工作计划;二是系统安全生产保持了稳定局面;三是经营利润完成了预算进度;四是利用小时保持了高于区域平均水平的微弱优势;五是降煤价工作成效显著;六是成本控制初见成效;七是企业发展有序推进;八是依法治企全面开展;九是党建工作不断加强。

徐永胜指出,贵州企业目标就是“走出经营困境,实现企业的健康持续发展”。面对贵州企业“经营效益差、规模小,客观经营环境不利、资产质量低下、企业管理粗放等客观因素,大家要主动作为、敢于担当、直面矛盾、制定措施、狠抓落实,逐步改变不利的环境,实现贵州企业“走出经营困境,实现健康持续发展”的目标。从主观上分析,贵州企业当前还存在五个方面的问题:一是思想认识不到位,担当意识、责任意识不够;二是管理基础薄弱;三是煤价区域内落后的现状没有彻底扭转;四是电量营销差距很大;五是成本管理不够全面。

徐永胜在客观总结了一季度工作、深入分析了当前的严峻形势后,对下一步重点工作进行安排:

第一,全面、系统的推进“1365”行动计划。“1365”行动计划是贵州企业的战略举措,是贵州企业结合实际,确立的非常具有引导性、有操作性的行动指南,系统各单位必须认认真真、不折不扣地实行,并以机制推进为主要手段,不断完善丰富管理体系。

第二,夯实基础,确保安全生产局面的稳定。今年以来,集团企业系统发生了几起人身伤害事故、设备损坏事故,大家要从中汲取经验教训,防范于未然。陈董事长提出了“违章就是事故”的理念,就是要求系统各企业做到警钟长鸣,不能掉以轻心;要严格实行各项规章制度,真正抓好“两落实”,确保人身和设备安全,积极推进安全生产风险评估,降低安全生产风险。

第三,加大抢电量工作力度。随着电力体制的改革和电力市场的变化,对电力市场的把握和电力政策的研究将电量营销工作提到了一个新的更高层面。营销职能更加突显,各级分管经营、计划营销的领导,一定要适应角色,特别是在应对“大用户直供电”新形势下,要积极主动把握好、实行好新一轮的合同签订和实行过程中的关键环节,从根本上做好抢电量工作。

第四,紧盯市场,全力以赴降煤价。燃料管理要针对现在既定的冲刺目标,特别是要解决好在省内区域落后的问题,要进行深入剖析。贵州企业必须依靠大幅度的降低燃料成本来弥补电量、电价对经营效益造成的损失。

第五,想方设法控本增效。要不断降低燃料、折旧、修理、薪酬、管理、财务、材料、环保等八大成本费用,并逐项分门别类的分析研究;要不断努力,争取政策补贴;要横向到边、纵向到底,认真分析实现内部深度挖潜,实现精细化管理。

第六,全力推进兴仁项目,确保年内具备开工条件。兴仁项目是贵州企业走出困境、实现战略发展的关键。七个项目工作组要积极主动、充分发挥职能,要与项目部加强沟通;兴仁项目团队要以高昂的士气、只争朝夕的工作激情和时不我待的责任感和紧迫感加倍工作,不辜负企业党组和全体职工的希望。

第七,积极推进资产处置工作。对黄花寨企业资产处置的问题要抓在手上、积极研究、早日促成。对野马寨企业资产进行认真研究、实现未来的可持续发展。

第八,坚持依法治企、从严治党、常抓不懈。依法治企、从严治党无论是从国家层面还是从集团企业层面,都是一项十分重要的工作,贵州企业系统党员干部要把纪律建设摆在更加重要的位置,牢记“纪律”是不可触碰“底线”,敬畏纪律、遵守纪律,依法治企、规范经营,实现贵州企业各项工作“零违纪”目标。

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