贵州企业召开5月份月度工作例会


2015-05-07 14:41 思想政治工作部 邓晓霞

本网讯 56日,贵州企业5月份月度工作例会在企业本部召开。会议主要内容是:通报贵州企业各项目标管理工作完成情况,理清思路,强化内部管理,对关键生产经营指标完成情况进行深入分析,查找差距,不断提高工作效率;安排、部署5月份各项工作任务。

会议要求企业系统上下务必抓住当前电量和煤炭市场有利时机,继续保持4月份盈利良好态势,再接再厉,为不断缩小自身差距、完成全年目标任务而努力奋斗。

贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并对5月份重点工作进行了部署,党组成员、副总经理、工会主席武俊峰主持会议。党组成员、副总经理林跃,党组成员、纪检组组长黄晓衡出席会议,并结合各自分管工作进行了点评,对分管重点工作进行了安排。

徐永胜指出,4月份,贵州企业安全生产稳定,抢发电量、降煤价工作成绩显著。发电量高于区域内各大发电集团,排名第一;降煤价工作取得了明显成效,经营成果取得了较好成绩,生产经营呈现出良好态势。这是企业上下共同努力的结果,各部门要认真总结经验,再接再厉。各部门要从问题出发、目标出发,对于存在的问题和差距要进行深入分析,采取切实可行的措施,追比进位、迎头赶上。牵头部门要及时与各相关部门交流、沟通,不断完善督办、问责、执纪的工作机制。要切实重视“创一流”和“创建文明单位”这两项综合性工作,并通过这两项工作的创建,整体提升贵州企业的管理水平。

徐永胜对下一阶段的重点工作作了部署。

第一,把握好电量和煤炭两个市场。在抢电量方面,要解决好当前大用户直供电的问题,处理好直供电实际完成率、电费回收率等问题,并进一步做好电量转移工作。在燃料方面,燃管中心要利用今年煤价下行的大好形势,在上半年彻底解决燃料存在的历史遗留问题;矿业企业要彻底解决亏损的问题。要加快集约化、精细化管理,把燃料管理提高到一个新的水平。

第二,进一步落实好控成本措施。成本管理是贵州企业今年扭亏减亏、财务管理的一项重要工作,要实现精细化管理,要充分发挥全员的主观能动性,最大限度地创造利润空间,力争创造集团企业系统先进水平。财务部要与各专业部门控制好燃料、折旧、修理、薪酬、管理、财务、材料、环保“八大成本”,认真分析、深度挖潜,实现经营成本的可控在控。

第三,狠抓安全生产管理。安全生产部作为业务部门,既要保证企业系统稳定的安全生产局面,又要控制好节能减排指标,控制好生产成本,考虑好兴仁项目的节能减排工作;在落实好各项措施的同时,认真策划好“安全生产月”活动方案,集中推进“大安全”管理格局、应急管理、生产调度中心工作,持续推进企业安全生产稳定局面。

第四,抓好党风廉政建设工作。企业系统要结合好“1365”行动计划、“五类问题”检查整改要求和规范经营等相关工作,认真开展好“党风廉政建设宣传月”活动,营造依法治企、规范经营良好氛围,促进企业持续健康发展。

第五,认真开展“三严三实”专题教育工作。企业系统要落实好集团企业“三严三实”活动要求,根据陈董事长讲话精神,认真制定实施细则,把活动精神落实好,确保活动取得实效。

第六,抓好文明单位创建工作。思政部要从思想认识上充分认识创建文明单位工作的重要性,进一步细化文明单位创建措施。认真分析、落实基础工作中“领导班子建设、党的建设、企业管理、职工权益维护和队伍建设、道德风尚建设、www145com澳门金沙和品牌建设、文明单位创建机制建设”七个方面的要求,把每项相关内容落实到每一个部门、每一个责任人;各部门要根据集团企业创建标准,按照具体要求和措施,认真完成,迎头赶上2015年的创建工作;各基层单位,特别是黄花寨企业和新能源企业,要做好基础工作填报,尽快赶上,确保贵州企业文明单位创建工作整体推进。

第七、要进一步推进野马寨发展战略。要着力解决野马寨企业的环保问题、经营问题以及应对问题的能力,有关部门要抓紧研究,提出切实可行的方案措施,尽快解决一系列问题,实现野马寨企业发展战略目标。

第八,深入开展兴仁项目优化设计。兴仁项目是贵州企业能够走出困境的“希翼工程”,必须举全企业之力,支撑兴仁项目建设。必须重视兴仁项目的优化设计,把优化设计完成的阶段性工作及时、高质量的上报集团,积极推进、加快项目建设进程。

第九,全面推进“两优化”、“三中心”、“四全管理”工作。做好台江二期和兴仁项目的优化设计工作,定期盘点推进“三个中心”,深入推进四全管理,真正使“四全”发挥既是约束、又是引导的双重作用,并抓住“四全管理”工作的本质,全面提高贵州企业管控水平。

第十,加强干部队伍建设。为了高效实行、高效落实、高效完成既定工作目标,必须加强企业系统干部队伍建设,把各级领导干部的思想和行动统一到企业党组的战略部署上来,使之与贵州企业发展的大方向、大环境、大目标协调一致,统一思想、统一行动,为实现贵州企业“尽快走出经营困境,实现健康持续发展”目标创造有利条件。

第十一,积极开展深入基层调研活动。企业班子成员要深入基层调研,针对一些突出问题进行引导,解决具体的实际问题;要进一步落实“1365”行动计划措施,推动行动计划的有序实施。

第十二,加强对外、对上的沟通协调。各部门要认真做好向集团企业有关部门沟通、汇报工作,要主动争取相关政策支撑,构建一种良好的沟通方式和渠道;同时,各部门要及时做好阶段性工作总结,做到随时都能拿得出高质量的汇报材料向集团企业汇报。

会议听取了总经部关于贵州企业4月份督查督办工作情况及4月份主要工作完成情况,听取了计划部、财务部、安生部、燃管中心关于4月份生产经营指标完成情况汇报,听取了思政部关于贵州企业创建文明单位情况汇报。

  

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