让走出经营困境的号角激昂全员斗志——一论实现贵州企业战略目标


2015-06-01 18:23 工作部 办言

再没有什么任务,比突破经营困境更紧迫。再没有什么荣耀,比迈向管理一流更让人奋进。再没有什么目标,比健康持续发展更让人期待。

2015528日,在集团企业党组成员、总会计师胡绳木在贵州企业调研的汇报会上,企业党组书记、总经理徐永胜代表党组在正式场合首次提出了贵州企业的战略目标就是“走出经营困境,迈向管理一流,实现健康发展”。这是自去年集团企业监事会主席、外部董事相继到贵州企业调研以来,企业党组深入探索贵州企业出路,制定的符合贵州企业实际的战略目标。走出经营困境是战略基础,是效益导向的具体体现,也是打开战略局面的起点;迈上管理一流是贯穿企业发展全过程的战略要求,既是走出经营困局的有力抓手,也是实现健康发展的重要手段。实现健康发展是战略状态,是价值思维的真实体现,也是企业基业长青的标志。构成贵州企业战略目标的三大要素,相互递进,系统耦合,统筹协调。

历史,从来都是在回顾中直面。在贵州省发电企业的生态中,规模小、质量差、效益低是贵州企业的基本状况;资产质量低下、经营环境艰难、企业管理不精是贵州企业的客观现实。企业党组坚持问题导向和科学思维,立足对集团、对企业、对员工负责的全局视野和战略眼光,提出了三大要素构成的战略目标,是从贵州企业发展现实需要得出来的,是从干部员工的热切期待得出来的,是为了推动解决当前企业面临的突出问题提出来的,立足发展全局,抓住突破关键,统领战略路径,确立了新时期贵州企业各项工作的战略方向、重点环节、主攻目标。

发展,从来都是一路风雨兼程。贵州企业,存量资产只有金沙电子88128cc开户企业能够独撑大局,野马寨企业可持续发展问题重重,黄花寨企业生存危机愈加严峻。2014年以来,面对贵州企业严峻的形势,企业党组贯穿价值思维和效益导向,提出了“1365”行动计划,直面困局、总揽全局、打破僵局、化解危局,实现了安全生产持续稳定,设备可靠性大幅提高;经营管理不断深入,利用小时区域领先,电煤价格持续下降;企业发展实现突破,兴仁项目获“大路条”;危机管理成绩显著,野马寨企业获得核准;管理水平持续提升,各项工作更加规范,专项管理全面启动;思政工作不断推进,民生工程成效明显。实践证明:“1365”行动计划已经得到了广大干部员工普遍认同,形成了广泛的管理共识,是实现贵州企业战略目标的重要抓手、战略举措、管理工程。

站在历史的峰峦,脚踏实地丈量未来的路,清晰地洞察时代风云,准确把握前进的方向,贵州企业已经到了蜕变与提升的交汇点。正如企业党组书记、总经理徐永胜多次强调的一样:贵州企业不是任何一个人的企业,而是系统一千多名干部员工的企业。党组领导承担着他们的历史使命,而对于大家大多数干部员工,终要付出一生的职业生涯为之努力。每个人,总是期待在一个健康持续的企业渡过这一生。每位领导,总是期待若干年后在企业史志上无愧于心。当大家面对那些在效益较差收入较少的企业或单位的朋友或家人时,大家总为自己的当下感到幸运和满足,这或许就是一名最普通的员工的基本幸福。然而企业的效益是众人拾柴火焰高,是众人划桨行大船。每个人,都应该有它的坚守、责任和道德,每个岗位,都应该有它的敬畏、感恩和道义。

突破当前的经营困境,内忧企业管理不精,外患市场风云突变。注定这是一场艰苦的奋斗,也是一次豪迈的冲锋。同壕兄弟要团结,共赴艰难要齐心。告别浑浑噩噩的日子,改变躲躲闪闪的状态,切实以“三严三实”的态度,描绘一段为企业效益也为个人价值共同实现的多彩斑斓的画卷。

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