让兴仁项目燃起大唐贵州的希翼————二论贵州企业战略目标


2015-06-08 14:22 总经理工作部 办言

走出经营困境,没有捷径。以多年来国有企业常规的经验,很多捷径成了短途,反而离目标越来越远。

201562日,企业党组书记、总经理徐永胜在参加兴仁项目优化设计周会时强调:走出经营困境,关键就在兴仁;迈向管理一流、抓手也在兴仁;实现健康发展,核心更在兴仁。抓住主要矛盾,才能解决主要问题。制约贵州企业经营困境的因素,根本原因是资产质量。野马寨企业、黄花寨企业盈利无望,新能源企业毕竟规模还小,金沙电子88128cc开户企业独撑大局。简单地相加求和,就清楚现有资产几乎不可能使贵州企业实现真正的盈利。如果没有一个足以改变贵州企业资产质量的关键项目,就不可能真正走出经营困境。“兴仁不兴、贵州不贵!”所以,企业领导始终保持头脑清醒和智慧,并没有因为暂时的盈利而放松了对经营环境的高度警惕。大家之所以不懈努力,就是要在艰难迂回的攻坚过程中,从管理上赢得尊严,进而淬炼一种精神,打造一支输得有骨气、赢得有志气的人才尖兵。

兴仁项目“精品工程”怎样建成?难点如何破解?这不仅关系贵州企业突破经营困境,更关系贵州企业健康发展,这是实现贵州企业战略目标必须正视的重大课题。一直以来,企业党组特别是徐总为了兴仁项目,对内亲自抓优化设计,反复论证各种方案,对外多次奔走省委省政府及集团企业,寻求多方支撑。念兹在兹的是干部员工寄望一生的职业前途,奔波谋划的是贵州企业健康发展的企业使命。企业党组提出打一场兴仁项目优化设计攻坚战,准确把握贵州企业实际,精准聚焦生产经营难点,科学回答了全面实现贵州企业战略面临的诸多重大问题。去年以来,企业党组不止一次强调兴仁的重要性,甚至放到贵州企业“希翼工程”的高度。纵观近年来的工作,除了兴仁项目之外,还没有一项具体的工作,需要举全企业之力,设立两级组织统筹推进;还没有一个具体的工作,以年度、月度、每周定期议事的方式开展;还没有一项具体的攻坚任务,以党组主要领导担任组长、两位分管领导同时担任副组长亲自指挥。

燃起希翼,就要一开始熊熊火焰,照亮一路征途。按照年底开工的攻坚目标,兴仁项目只有200天了。如果以核准作为节点,分两个阶段,兴仁项目优化设计攻坚战只有两个“百日攻坚”期,两场堡垒战,一场比一场更难。两个作战主体,应该互为犄角,发挥最大战斗力。一场战斗,胶着时间太长,战场瞬息万变,贻误战机,就可能付出难以想象的代价。经过前几个月的攻坚,现在应该已经纵深到阵地前沿,首战百日,围点打援,各个击破,通过尽快争取核准,才能占据主动。再战百日,聚焦关键,一鼓作气,实现年底前工地炮响,才算告捷。兴仁项目优化设计志在打造精品工程,说得容易,真要做起来很难,真正做成更是难上加难。因此,按部就班不可能,士气低迷更不可能。没有一番冰火考验,没有一番战天斗地,精品工程不可能建成,贵州企业的希翼之火就难以为继,干部员工的希翼之火就会成为海市蜃楼。

英雄造时势,时势出英雄。没有经历风吹浪打,就享受不了闲庭信步。兴仁项目已经是贵州企业为数不多的大容量火电发展项目,对企业而言,只有毕其功于一役,才能为贵州企业打下一个太平江山;对员工而言,只有论其功于数战,才能为自己积淀成长成才的职业发展空间。否则,对于大家大多数人而言,就真的会“共怜憔悴尽中年,那堪飘泊成孤旅。”

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