认清形势 全力以赴,朝着战略目标勇往直前


2015-07-22 14:18 思想政治工作部 杨璇

因势而谋,才能谋定后动;顺势而为,才能有效作为。不能认清当前所面临的新形势、新任务,便无法制定切实可行的措施,无法有所作为。

上半年来,在严峻的形势下、艰难的环境中,贵州企业如逆水行舟。在“1365”行动计划的深入推进过程中,大家取得了一系列看得见的成绩。煤价大幅下降、电量营销工作效果明显、成本控制初见成效、党建工作不断深入等。通过对形势的深入研究,对贵州企业未来的充分考量,贵州企业党组书记、总经理徐永胜提出了“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”的战略目标,同时指明了“减亏扭亏,深挖管理潜力是贵州企业首要任务;调整结构,提高发展质量是贵州企业根本出路;强化管理,提高竞争能力是贵州企业当务之急;队伍建设,增强企业后劲是贵州企业的发展保障”的战略举措。自此,战略目标、战略举措和“1365”行动计划相辅相成、相得益彰。

当前,外部形势依旧错综复杂,经营环境仍然不容乐观。规模小、质量差、效益低的贵州企业是否能够实现战略目标,这不仅仅是党组的责任,决定性的因素必然是企业系统全体员工是否为着统一的目标全力以赴。

始终坚持问题导向,才能解决突出问题。许多长期得不到解决的问题并非不能解决,而是没有以抓铁有痕、踏石留印的狠劲去解决。决不能把一些问题认为是“小事”,久而久之,让“小事”变成 “大事”,事实上,贵州企业的很多问题已经演变成了大事。“亡羊补牢,未为晚矣”,从现在起,要重视每一个问题,按照“全力追缴、消除隐患、接受教训、严肃纪律和规范经营”的要求,将任务分解、制定切实可行的方案,抓实抓牢,解决一个个问题,以问题整改交出满意的答卷。

一切事物的趋于完善,都是来自适当的改革。要解决集团企业一路向好的经营形势与贵州企业持续亏损的局面不相适应、整体管理水平的不高与迈向管理一流的要求不相适应、企业资产结构与发展质量和健康发展的要求不相适应、企业队伍建设机制与干部员工日益增长的成长成才愿望不相适应的问题,就必须顺应形势的变化进行一系列改革,向改革要效率、向改革要活力,向改革要动力。通过大部制改革实现机构设置科学,高效运转;通过燃料集约化管理不断提高燃料管理能力,帮助企业实现降本增效;通过区域资源一体化改革,加快推动贵州企业调结构、提高发展质量的进程;通过人力资源整合,真正把本部打造成为管理高效的火车头;深入研究电力体制改革9号文,主动作为,抢占先机。

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。越是艰难的环境,越能练就人坚韧不拔的品格。任何一项伟大事业的背后,都必然有强大精神力量的支撑,面对贵州企业严峻的经营形势,这种支撑的作用尤为重要。徐总在年中会上要求,贵电人要具有承认现状知耻后勇、艰难时期艰苦创业、不利环境永不言败、不断追赶勇争一流的精神。时势造英雄,英雄亦能造时势。每一个贵电人当在艰难的环境中成长为一个个英雄,每一个英雄再联合起来造就贵州企业崭新的时势!

当前,是一个外部环境复杂、竞争激烈的时期,内部管理仍然粗放、困难重重的时期,但同样也是孕育机会、充满希翼的关键时期。暂时的落后不可怕,可怕的是甘于落后、习惯于落后、麻木于落后。只有不甘落后才能改变落后。天下事有难易乎,为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。如果每一个胸怀企业的贵电人都马上行动起来,全力以赴,贵州企业战略目标的实现便指日可待!

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