【评论文章】抢抓贵州企业弯道取直最佳时机


2015-08-26 18:24 总经部 办言

贵州企业在2007-2012年完成一系列资产重组之后,社会经济急转直下,各种政策不断调整、市场环境风云变幻。面临着集团企业对资产规模增加速度换挡,面临着全省经济结构调整对发电形势的深刻影响,面临着贵州企业必须化解成立以来积累的各种深层次问题,贵州企业决策者要带着大家一千多名员工怎样在拥堵的高速路上实现中途起跑?和中国社会经济一样,好吃的都在前面吃了,难啃的都在后头。形势不同,注定使命不同,所以付出的艰难程度各有各的不同。2013年以来,贵州企业党组完成一系列深层次调研之后,系统梳理存在的问题,客观分析面临的形势,与集团企业的要求保持高度一致,面临资产质量低下、经营环境艰难、企业管理粗放、人才队伍匮乏的客观实际,及时准确地制定了贵州企业“1365”行动计划。通过2014年的全面推行,使企业系统干部员工在管理观念上、思维上、行动上都发生了深刻的变革,大唐集团优秀的管理理念、方法和经验得到了深入的贯彻落实,“价值思维、效益导向”核心理念深入人心,安全生产、电量营销、煤价控制、党建纪检等具体工作成效明显。

上坡加油,唯恒者

真是幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸2014年以来,经济形势下滑导致社会用电需求增长缓慢,难得一遇的贵州来水导致江河一夜爆满且持续降雨,导致贵州火电企业处于既无天时,也无地利的境地,贵州企业在负重前行的同时,就必须发挥“1365”的最大功率实现上坡加油。面临如此艰难复杂的经营环境,如果没有推行“1365”行动计划,还在按照旧的思维和老的经验去经营企业,大家能不能在艰难的经营环境中挺过来,能不能在复杂的政治环境中趟过来,都难以预料。如果不是贵州企业党组始终保持对集团企业事业的忠诚,勤政谋政、夙夜在公,甚至夜不能寐,以及一千多名大唐贵州人的迎难而上、攻坚克难,难以想象贵州企业现在是一种什么样的境况。在拥堵的高速路上,要让夏利跑出奔驰的速度、稳定和安全,可想而知有多难。狭路相逢,贵州企业党组以务实、勤奋的作风,以集体的智慧,多措并举、综合施策,深入一线,重大问题亲自过问,关键环节亲自指挥。始终保持安全生产总体稳定,火电利用小时区域领先,入炉煤价六盘水最低且大幅缩小区域对标差距,成本控制保持在黔四大发电集团最好水平,兴仁项目优化设计全力推进。成绩来之不易,任重而道远。

弯道取直,顺势者胜

大胆判断贵州企业在完成艰难的上坡之后,当前已处于企业发展弯道取直的关键环节。任何企业都不可避免存在这样或者那样的问题,任何企业内部的问题应该成为企业发展过程中不断总结的宝贵经验,解决问题应该成为各个历史阶段助推企业健康发展的使命。贵州企业和所有国有企业一样,既有相同的症结,也有不同的病灶。所以大家既要通过解决问题不断减负,更要关注发展加速健康成长。也许健康发展是解决问题最好的方法,解决问题总是需要付出代价和成本,但亏损的企业往往难以复加,2014年就是最现实的例子,不得已为过去的欠账买单,盈利的企业则完全不同。通过近两年的综合治理,各类问题基本梳理清楚,一些问题得到了解决,一些问题正在推进。两年来的艰苦付出,有远见的人应该真切感受到贵州企业正在发生深刻的变化,让那些习惯于安闲的人不自在、让那些东郭先生恐慌,而让那些实干者、奋进者看到希翼,这是一个企业的进步。管理走进内心,建立良性秩序,维护公平正义,这就是深刻的变革。之所以说弯道取直,是基于日常管理的诸如安全生产、电量营销、煤价控制、成本管理、党群思政等工作,体系已经建立完善。任何工作,只要体系是完善的,各个体系的顶端管理高效,哪怕过程中出现一些问题,就不会动摇根本,及时纠偏或提高效能就可以归于正常。当然,顶端管理高效至关重要,上下同欲的www145com澳门金沙也很重要。弯道取直来自三个要素,兴仁项目处于核准动工前关键时期、非电产业处于就位起跑前关键时期、风电产业处于两位数规模突破前关键时期。弯道取直的负重依然是野马寨企业和黄花寨企业,野马寨企业过程中出现的老账新问题不利于战略缓冲,黄花寨企业胶着状态中要防止一些潜在问题恶化。经营问题不应该成为弯道取直的负担,因为经济处于新常态,但贵州来水不是新常态,即使电价的劣势在不断恶化,今年贵州企业的经营结果应该好于去年。贵州企业能否在既定的轨道上健康行驶,在于弯道取直中能否顺势而为,即兴仁项目必须做成精品工程,这不是为了集团核准需要,而是为了真正改善贵州企业资产质量的需要。风电项目实现规模化,达到利润千万级,才能对贵州企业改善经营发挥更大的效果。非电产业依托存量抓规范,依托增量抓效益,依托大楼抓拓展,要成为贵州企业利润增长点。所以,跑赢了趋势,才能成为最后的赢家,

百舸争流,奋楫者先

经营上,电量的天花板降中趋稳,基本维持在一个相对稳定的高度,客观上煤价也将企稳到一个相对低点。争电量、降煤价、控成本将成为各大发电企业管理较量的关键点,竞争早已白热化,贵州企业在这方面已经总结了丰富的经验。发展上,各大发电企业争上大容量高参数火电机组十分激烈,中电投金元和大唐贵州企业既要依托增量改善存量,更要依托增加守住未来市场,其他一些发电集团则是拼尽全力在中国西南仅有的煤炭大省为未来谋篇布局,没有谁会主动让出几乎最后一次在贵州省抢滩夺地的机会。如此激烈的竞争,千舟竞发,如何才能保证正确?如何保证心往一处想、劲往一处使?就是贵州企业的一千多名干部员工,必须始终保持内心的坚守,才能保证迷障之中不迷乱,顺境之中不盲目。所谓内心的坚守,就是坚守贵州企业按照集团企业“价值思维、效益导向”核心价值观制定的管理方略。就是坚定走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”战略目标,这是方向上的坚守,只要方向不变,无论是上坡加油,还是弯道取直,就不会偏离导航。就是坚守减亏扭亏,深挖管理潜力是贵州企业的首要任务调整结构,提高发展质量是贵州企业的根本出路;提升管理,提高竞争能力是贵州企业的当务之急;队伍建设,增强企业后劲是贵州企业的发展保障”四大战略举措,这是道路上的坚守,凡是和四条路径相违背的,凡是不利于这四条路径的,都是岔道,就会造成工作上的迷失、管理上的迷失、责任上的迷失。就是坚持贵州企业“1365”行动计划,这是方法上的坚守。经过一年多实践证明,“1365”是贵州企业各项工作的行动指南。可能计划中一些具体的项目与进度存在较大差距,但正是能够根据客观环境的改变而适时做出调整,才体现了“1365”的适应性、灵活性。比如煤价在上半年就完成了年初制定的对标计划,但燃料管理并没有就此停步。当然,不可否认滞后项目的人的因素。

贵州企业成立以来经历了八年奋斗两个重要阶段,现在比过去任何时候更加让人期待,从来没有任何时候能让一千多名干部员工感觉到贵州企业的未来离得如此之近。最期待的时刻,也是要毕其功于一役的时刻;最近的时刻,也是要更加攻坚克难的时刻。因此,每个人都应该始终在既定的方向、举措、计划的轨道上时不我待地工作。否则,差之毫厘,谬以千里,大家失去的,将是与大家每个人都息息相关的贵州企业的未来。

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