集团企业安生部主任安洪光、燃管部主任刘小平到贵州企业调研


2015-09-22 11:18 思想政治工作部 赵旺、张羽江

本网讯 917日至18日,集团企业安全生产部主任安洪光、燃料管理部主任刘小平及相关部门主管到贵州企业及所属火电企业调研。贵州企业党组书记、总经理徐永胜,党组成员、副总经理、工会主席武俊峰,党组成员、总会计师张学峰及相关部门主任陪同调研。

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917日,调研组在野马寨企业进行生产现场和燃料管理现场调研并召开野马寨企业工作汇报会。

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会上,野马寨企业总经理杨树就该企业基本情况、历年来的生产经营情况、重点工作情况、亏损治理工作情况等进行了全面汇报,党委书记张铁亮及其余领导班子成员分别对分管工作进行了详细汇报。听完野马寨企业相关汇报后,调研组领导和专家纷纷作了讲话,对该企业燃料管理工作、财务工作、脱硝改造、供热改造等工作提出了宝贵的引导意见。刘小平对野马寨企业配煤掺烧工作给予了高度评价,希翼进一步总结经验,在集团企业四季度的配煤掺烧经验交流会上作为典型材料发言。同时要求野马寨企业不断扩大采购区域和增加采购渠道,全面推行燃煤市场竞价采购模式,努力降低燃煤综合价格;根据企业实际情况,合理调整进煤结构;关注市场煤价变化情况,抓住时机购进低价优质煤;进行区域对标,寻找差距,进行自身同比环比对标找不足、促进步。安洪光要求:一是要将现有的减亏扭亏计划实施好,全员参与,将工作细化,从抢发电量、降煤价等多方面着手,将计划落到实处;二是积极解决历史遗留问题;三是要把供热项目做深做实,努力争取各级政府政策支撑;四是做好基础工作,抓住发电量指标不放,抢发电量;五是加强体制机制改革,优化资源配置、逐步实现点检定修、全能值班等。并表示,将把野马寨企业的情况带回去向集团企业领导汇报。

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918日上午,调研组在发耳企业进行生产现场和燃料管理现场调研并召开发耳企业工作汇报会。

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会上,发耳企业总经理冉怒吟就该企业的基本情况、主要工作开展情况、主要指标完成情况、存在问题以及下一步打算进行了全面汇报。党委书记杨万格及相关领导班子成员分别就分管工作进行了补充汇报。调研组相关人员对发耳企业安全生产、燃料管理、财务工作进行了了解,同时对发耳企业今后如何进一步提高相关工作水平提出引导性意见和建议。

刘小平对发耳企业职工精神面貌良好,厂容厂貌的巨大变化,煤场管理的突破性转变,燃料管理上取得一定成绩给予了高度评价。对下一步如何更好开展燃料管理工作,刘小平强调,一是在安全和环保的前提下加大配煤掺烧力度,提高经济煤种的掺配量;二是进一步降低厂炉标单差,向集团一流企业看齐;三是进一步转变经济采购策略,努力变劣势为优势;四是在9-10月份进一步提高库存,制定相应策略,有计划、有步骤开展储煤工作;五是突破政府干预,与煤矿进行博弈,争取正当权益;六是树立煤价只有更低没有最低的观念,继续在降煤价上下功夫;七是加强与集团、与区域的指标对标工作,确保每年都有进步和提升;八是与附近优质煤矿进行合作,做好评估和调研,解决发耳企业根本性缺煤问题。

安洪光对发耳企业在管理提升、文明生产等方面做出了大量工作和取得的成绩表示了充分肯定。并对发耳企业如何实现减亏扭亏增盈,提出了要求:一是进一步提高对减亏扭亏增盈工作重要性的认识,从“要我减亏扭亏增盈到我要减亏扭亏增盈”转变,实现从口头上到行动上,从少数人到全体员工的转变;二是要做出专项减亏扭亏增盈行动计划,突出重点,加强力量,把各项指标落实到各个部门、各个岗位、各个环节上去并且做实做细;三是相关工作要有管理痕迹,从工作方式上做出转变,常规工作做到位,针对电费回收周期长等问题要从各方面做工作;四是进一步深化改革,加强同期对标,做好人员结构调整,深化优化运行、点检定修等工作,提高员工技能水平,加大对外委队伍的管理水平。最后安洪光衷心的希翼发耳企业在省企业的领导下发挥主观能动性,使各项工作不断进步。

918日下午,调研组在发耳企业召开贵州企业工作汇报会。贵州企业党组书记、总经理徐永胜从亏损企业治理总体策略出发,深入分析了贵州企业亏损的主要因素,对贵州企业战略目标以及战略举措进行了详细阐述并对贵州企业所处的内外部发展环境以及兴仁项目建设、新能源发展、发耳企业、野马寨企业、黄花寨企业以及贵州企业本部如何提高盈利能力,以及燃料管理工作、安全生产工作开展以及存在的问题进行了全面汇报。

武俊峰就贵州企业燃料工作总体思路以及具体开展情况作了重点汇报;张学峰就贵州企业财务工作以及存在的困难和问题进行了具体汇报;贵州企业其他相关人员就安全生产、燃料管理、财务工作等情况进行了补充汇报。

调研组就贵州企业安全生产、燃料管理以及管理提升工作方面取得的成绩表示肯定,并指出要实现贵州企业扭亏增盈,在安全生产上、电量计划上、节能减排上、燃料采购上、财务管理上还需继续努力。调研组表示对兴仁项目的大力支撑,对洗煤厂建设、燃料设计值等工作提出相关建议,同时对贵州企业上报材料的一些需要整改内容进行了传达。

刘小平在燃料体制改革方面强调,燃料体制改革主要围绕阳光采购、集中采购和燃料管控三方面。在阳光采购方面,长签煤和市场煤采购方面严格按照市场竞价平台要求阳光采购,同时加强监督工作。在集中采购方面,要进一步加强管控,在大的框架下根据实际情况开展,实现集团化管控、专业化管理、市场化运作,把燃料企业当成主业。在燃料管控方面,由事后管控向前延伸,从事前管控到事中管控最后到事后分析,做到可控在控。

安洪光对贵州企业发展提出要求,一是制定一个整体的扭亏增盈行动计划,把各个基层企业的扭亏增盈行动计划做实、做细。二是多方位、多渠道让集团企业了解贵州的实际情况,对一些核心问题进行详细说明。三是黄花寨企业问题要大量争取政策,实现突破。四是深化内部体制机制改革,内部改革体现的是内功,在生产体制机制改革上要实现一岗N责,与人资部配合实现人才资源优化,把人员的效率发挥到极致,最终实现集控运行全能值班、点检定修。

徐永胜在最后的总结讲话中指出,此次调研组设身处地为贵州企业着想,提出很多建设性意见和建议,做出了很多引导。贵州企业一定按照此次集团企业治理亏损企业的要求,进一步完善方案并向集团企业报告,通过各种渠道让集团企业了解贵州、理解贵州、引导贵州、支撑贵州,解决贵州的问题,为集团企业做出应有的贡献,同时会及时把本次会议的精神及时传达好、贯彻好、落实好。

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