贵州企业召开10月份月度工作例会


2015-10-10 19:59 思想政治工作部 贺礼群

本网讯 1010日,贵州企业召开10月份月度工作例会。会议听取了相关部门关于9月份各项指标完成情况的汇报,深入分析当前面临的形势,紧紧围绕“抢发电量、冲刺目标”大干四季度动员大会要求,安排、部署了10月份重点工作。

贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并对10月份重点工作进行了部署,党组成员、副总经理、工会主席武俊峰主持会议。党组成员、副总经理林跃,党组成员、纪检组组长黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议,并结合分管工作完成情况进行了点评和工作安排。

会上,总经部通报了9月份重点工作督查督办完成情况,计划部、财经部、安生部、燃管中心分别对9月份生产经营及电量营销、利润目标、供电煤耗及相关指标、燃料管理等生产经营指标进行了对标分析,人资部对9月份业绩考核情况进行了通报。

徐永胜首先对会议进行了点评,各部门的汇报材料都有了较大提升,研究不断全面、深入,有些部门的材料增加了新的内容。开会不在多少,贵在开出效益。各部门的汇报还需精益求精,要简洁抓住关键,在深度和针对性上下功夫。同时指出了贵州企业当前存在五个方面的问题及主要原因:一是经营形势依然严峻。受来水影响,电力市场不断萎缩,市场增长有限,严重挤压火电利用小时,要进一步想方设法争发电量;二是燃料价格下降很大,虽与全省、区域平均值缩小了,但是与四大集团对比差距未缩小。要进一步科学的分析,不断的查找自身的差距,提高盈利能力;三是生产成本内控水平偏低,安生部与财经部要对成本费用进行分析研究,各负其责,齐抓共管,取得成效;四是重点工作推进效率较低、效果不佳,对提炼的90项重点工作完成率偏低;五是巡视整改落实滞后。

徐永胜在全面分析了当前严峻的内外环境后,对10月份重点工作进行了部署:一是落实好大干四季度会议精神,把重点工作紧紧的抓在手上。二是亏损企业治理要形成工作机制。亏损企业治理是贵州企业战略重点,要积极与集团企业财务沟通联系,争取政策是治理亏损的首要措施。三是加大巡视整改工作力度,五类问题检查报告要落实到位,有据可查。按管理程序,分清责任。对巡视整改中的问题,监审部要牵头抓住,高度重视,专业部门要认真落实、深入引导。四是积极推进内部改革,坚定不移地推进区域一体化整合、人力资源优化配置、大部制改革、电力市场建设和燃料管理体制改革等工作。五是谋划好2016年的工作,既要加强与集团企业的沟通汇报,争得政策,又要全面提高大家的预算管理水平,符合客观实际。六是深入研究生产成本管控,进一步提高生产管理水平。七是进一步提高督查督办,执纪问责、业绩考核管理水平及工作力度。八是加强与集团企业有关部门的沟通,提前做好年终考核的准备工作,达到预期目标。九是深入开展“三严三实”专题教育,推动“1365”和从严治党各项工作的有效开展。紧密结合“大干四季度”的机会,大力宣传先进事迹、人物,结合三严三实工作进一步深入推进,营造精神饱满、斗志高昂、作风务实的良好环境,为贵州企业“走出经营困境,迈向管理一流、实现健康发展”提高动力源泉。

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