贵州企业召开11月份月度工作例会


2015-11-10 11:31 思想政治工作部 贺礼群

119日,贵州企业召开11月份月度工作例会。会议听取了相关部门关于10月份各项指标完成情况的汇报,深入分析当前面临的形势,紧紧围绕“抢发电量、冲刺目标”大干四季度动员大会要求,安排、部署了11月份重点工作。

贵州企业党组书记、总经理徐永胜出席会议并对11月份重点工作进行了部署,党组成员、副总经理、工会主席武俊峰主持会议。党组成员、副总经理林跃,党组成员、纪检组组长黄晓衡,党组成员、总会计师张学峰出席会议,并结合分管工作完成情况进行了点评和工作安排。

会上,总经部通报了10月份重点工作督查督办完成情况,计划部、财经部、安生部、燃管中心分别对10月份生产经营及电量营销、利润目标、供电煤耗及相关指标、燃料管理等生产经营指标进行了对标分析,人资部对10月份业绩考核情况进行了通报。

徐永胜首先对会议进行了点评,指出有关部门的汇报对突出问题的分析不深、把握不准,没有抓住问题关键,没有达到月度分析会的要求。这反映了有关部门从思路到智慧到务实到状态还存在差距。

徐永胜在全面分析了当前严峻的内外环境后,对11月份重点工作进行了部署:一是督查督办,各部门要积极配合。总经部要充分发挥牵头部门的作用,紧盯不放;各个部门要适应这种工作方式、正确地对待这项工作,督查督办的内容汇报不重复、说到位。二是电量营销,当前企业利用小时低于全省平均62小时,如何扭转被动局面,大家要在直供电、转移电、基础电之间,水火之间,市场之间进行深入分析,把握问题的症结和关键点,每个月把“谋、争、抢”做细做实落,落实具体行动中,迎头赶上。三是投资计划管理,要加强全面计划管理,提高对基层企业引导和管控;基层企业出现问题,各专业部门及主管都有责任。各基层单位不能只是听听而已、不研究,我行我素,而要对集团文件读懂、研究透彻,高标准、严要求完成好工作。四是月度例会,要不断提高会议质量和效率。 “台下十年功,台上一分钟”,要充分做好每一次会前准备,在每月的对标分析等常规工作当中找到规律、找到重心,揭示问题,夯实基础,提升管理;常规问题以外的要时刻瞄准月度、年度、三年目标,根据市场外部环境的不断变化及时调整;坚持问题导向,盯死盯紧问题,锲而不舍、想方设法分析研究,部门会前相互沟通,弄懂弄透,简洁准确汇报又解决问题。五是年度业绩考核,人资部和有关部门每月都要及时通报,各专业部门要积极主动与集团沟通汇报,得到理解与支撑。沟通汇报的人员要对工作问题进行深入透彻的研究,要说得清楚、说得准。对下的考核管理要科学要服气,要加强管理、加强管控,不能以权压人、拍脑袋,要讲道理,以理服人。人资部对待年度考核要认真梳理好,要科学严谨到位。六是做好明年计划,也就是综合计划管理,要按集团企业文件的要求,对照研究,做好综合计划工作;对基层企业要严格把关、审查细致;这既是推进工作,又是培养人员。

企业本部副总师、中层管理人员、在筑企业领导班子成员及相关人员参加了会议。

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