徐永胜、于凤武到安生部引导工作


2015-11-18 15:24 安生部 熊爱萍

本网讯1117日,贵州企业总经理、党组副书记徐永胜,党组书记、副总经理于凤武,党组成员、副总经理林跃一行到贵州企业安生部引导工作,了解企业系统节能、环保、安全、设备管理等工作开展情况,并对安生部如何开展工作进行了引导。

安生部主任张庆洪对2015年贯彻落实集团企业、贵州企业精神以及《以安全生产行动计划》、《节能减排攻坚方案》情况进行了汇报,总结了依法生产、风险控制评估、“达设计值”等工作取得的成绩和存在的问题,简要汇报了下一步工作打算。

林跃要求安生部各主管加强自身业务学习、靠前指挥、服务基层、承上启下、定期总结、责任到位。注意掌握具体的工作方法,守纪律、讲规矩,以安全风险控制评估、两落实、打非治违、隐患排查等为抓手和途径开展工作,同时对明年围绕安全生产行动计划、节能环保、点检定修、科技管理、“七个加强”等重点工作提出要求。认真策划2016年“三个零”目标,即:“三个百日零熄火,零非停,零超排”。

于凤武对安全生产人员有责任担当和进取心给予高度评价,要求安生部各主管不仅在技术上再提高,还要提高管理水平和管理素养。同时也指出保证安全生产的持续稳定,将安全生产管理工作提高到一个新的高度在当前贵州企业面临经营困境的情况下显得尤为重要。提高安全生产管理水平,打造出贵州企业亮点,摆脱经营困境,安全生产系统肩负出很大的责任。

徐永胜首先肯定了2015年安全生产取得的成绩,同时指出目前安全生产的提高遇到了瓶颈,走出经营困境,突显了安全生产在贵州企业的重要性。第一要有正确的思维和思路,首先要保证设备安全和人身安全,不能打一丝折扣,重点抓好二十五项反措,保证安全生产稳定局面,这是首要问题。第二要提高设备可靠性,建立“点检定修”的信心,达到“设备的性能要提高,检修的费用要降低、劳动的强度要减少”的目的。第三安生部要做好安全生产的“实践者”、“管理者”、和“先进观念、方法的传播者”,树立信心,发挥主观能动性,高标准,严要求,打开思路,开拓创新,突破安全生产工作的瓶颈。

座谈会上大家对安全生产工作进行了充分交流,总结工作中的不足,理清明年安全生产工作思路,为企业“走出经营困境,迈向管理一流,实现健康发展”打下坚实的基础。

安生部各主管就分管的工作开展情况进行了汇报。

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