邢昌宏到新能源分企业红阳风场调研引导


2018-10-31 16:23 新能源分企业 杜岑

本网讯  10月30日,贵州企业总经理、党委副书记邢昌宏到新能源分企业红阳风场调研引导工作。

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邢昌宏一行深入红阳风场现场察看风机运行情况,并前往中控室,全面了解设备运行情况,认真查看红阳风场运行日志及有关资料,并对新能源分企业近期安全生产工作给予肯定。

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调研组组织召开座谈会。会议听取了新能源分企业近期安全生产工作专题汇报,通报了在新能源分企业安全生产专项检查中发现的主要问题,并提出整改意见。

邢昌宏指出,新能源分企业在安全生产工作上下了很大功夫,进步明显,成效显著。从领导班子到干部员工,全员动员,全面行动,设备可靠性全面提升,安全生产管理稳步提升。

会上,邢昌宏对新能源分企业近期重点工作提出了具体要求:

一是抓实整改,提升管理。抓紧各类问题整改,全面提升安全生产管理水平。以各类检查为契机,全面排查,建立问题清单,制定整改计划,细化措施,明确标准、完成时间、责任人,确保整改彻底,形成长效机制,杜绝问题反弹,持续提升安全生产管理水平。一方面要进一步理顺、健全安全生产管理体系,明确机构、人员责任,完善三个体系建设。加强人员力量配备,提升综合素质,确保三个体系有效运转。强化评价监督,加强监管,推动三个体系运转到位,确保履职到位;一方面要完善制度建设,确保制度全覆盖、可操作、有针对性,做到凡事有章可循;一方面要转变作风,强化实行。领导班子要以上率下,培养一支作风优良的干部员工队伍。领导班子要深入现场,及时发现问题、了解困难,并解决问题与困难,推动生产现场实行力的提升,确保管理提升。

二是深化对标,提升效益。新能源分企业通过建立单风机对标体系,深入查找不足,有针对性开展整改治理,提升了设备可靠性、风机可利用率,对标成效明显进一步完善指标对标体系,把电价、成本费用、缺陷发生率、设备寿命、周期等生产经营关键性指标纳入对标体系,全面开展省内、区域内、同类型、先进风机对标分析,找差距,查短板。通过对标,在成本控制、经营管理等方面全面提升,提升企业效益。指标对标不仅提升存量资产管理能力,更对后续风电项目的建设发展具有引导和借鉴意义,要不断强化对标,不断探索,持续改进完善。

三是抢抓机遇,强化发展。抢抓发展机遇,在加快发展、创新发展上下功夫。分析内外部环境和政策形势,深入思考发展模式,加快发展,扩大规模,提升新能源配额。全力推进镇宁革利项目,确保年底具备开工条件。建立新能源发展新模式,突破创新,超前谋划。系统做好风电、光伏、分布式、分散式等新能源项目多能互补的发展建设,走在政策前列,引领行业发展,为贵州企业效益发展作出有力支撑并贡献更大力量。

四是全员行动,大干四季度。大干四季度要全面完成目标任务,确保贵州企业大干四季度保A级攻坚方案的各项措施落实到位。发动全员,细化措施,全员攻坚,目标务期必成,全面打好大干四季度攻坚战。结合山地风场和极端凝冻气候特点,做好隐患排查治理工作,确保设备冬季安全稳定运行;进一步明确目标,细化任务,落实责任,制定细化专项攻坚措施。统筹安排,优化大风坪风场集电线路改造方案,确保安全、质量及工期,减少电量的影响

五是抓好党建、审计巡视问题整改。结合山地风场人员分散、管理范围大的特点,强化基层组织建设,培养骨干、发展青年党员,充分发挥基层党组织的作用。完善各项党建工作制度,落实好党委主体责任和纪委监督责任,实现党的建设和党风廉政建设制度化、标准化、规范化。抓好审计、巡视问题整改,认真对待审计、各类巡视问题。领导班子要强化责任担当,全面梳理存在的问题,有力推进整改,务期必成。

邢昌宏强调,新能源分企业要持续保持向上势头,全体干部职工要齐心协力,全力攻坚,为全面打赢大干四季度攻坚战而努力奋斗。

贵州企业安生部主任王君弟、新能源分企业总经理王昭力、副总经理李容一同调研。

 

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