浅谈风电指标对标


2018-08-20 16:47 新能源分企业 贺礼群

随着“对标管理”被广泛应用逐渐上升到管理层面,“对标”也早已经突破了它最初的意义,成为了提升企业内部管理、挖掘企业内部潜力、改善组织绩效,提高企业市场竞争力的一种高效的管理方略。

新能源分企业成立以来“指标对标”也成为了企业的重点工作之一,并提出了七大指标(即:风机利用小时、风机可利用率、弃风电量、故障频次、故障时长、常停风机、单机千瓦和千瓦时对标管理)与深化四大指标对标体系工作,即:打造“生态最美、指标最好、管理最优、队伍最强”的终极梦想,推进安全管理、职业健康管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化,形成山地风场管理品牌,创建集团标准化山地风场。通过深化四大对标培育企业的内生动力,为企业的可持续发展积蓄管理能量。

树立科学对标理念,深刻理解对标实质,始终坚持求真求实。

《孙子兵法》提到“知己知彼,百战不殆”,所以想要通过“对标”工作有效提升企业核心竞争力,首先必须做到“知己”。明晰当前风场各类指标状况、设备工况、运维成本,逐渐延伸到企业整体战略、管理短板上来。

在近些年的指标对标实践中,企业所属两地三风场在区域内指标对标等方面做了充分的策划。打通数据渠道、完善数据统计、严格指标分析和狠抓结果运用,对标项目从内部风场对标到单风机对标,逐渐延伸到大唐在黔风电对标、区域52个风场对标、同类型风场对标等。对标内容从简单的发电量、利用小时,拓展到风机可利用率、风能利用率、平均风速、故障频次、故障时长、常停风机,能耗指标和维护指标、单风机利润等,结合风场几年运行的数据,进行了大数据分析,制定了风规图,以风规图对风场发电形势进行分析判断,找到了风场风速的规律。开展了“七大指标”的“四大对标”体系工作,通过对标,找到了企业各风场在区域企业中所处的位置,在大唐在黔风场的状态,做到了细致全面,有的放矢。而在能源结构调整和发展清洁能源的持续需求及风电政策的引导下,风电行业必将在变革当中走向新的发展阶段。面对纷繁复杂的指标对标工作,仍需要在统计研究、综合分析的基础上,做好几方面工作。

一是坚持两个方向。第一,坚持从解决设备存在的突出问题的去寻找指标的“瓶颈”。第二,坚持从指标反映出的问题根源角度去总结提升指标的经验。

二是保持基本哲思。第一,接受指标差距的存在性。在指标对标过程中,应主动接受差距,细致研究分析,不可草率定论。指标对标是发现问题,寻找差距,解决差距的唯一路径,是指标提升的逻辑起点和解决问题的前提。对存在差距应进行系统的评估改进,召开会议把对标成果进行过会、学习,形成报告建议,最终为决策提供参考依据,让从事相关工作的更多员工思想启迪。第二敬重指标趋势的可变性。指标对标不是作秀,绝不能弄虚作假走马观花。只关注历史数据变化,不注重未来行业发展趋势和企业竞争地位的提升。只求指标趋势年年向好,见不得指标趋势偶尔向下。拿固定数值永久定义投运几年后设备这都是不妥的。否则势必会一叶障目,致使指标对标工作效果大打折扣,难以达成对标实效。因此,大家应该敬重设备裂化趋势把握指标趋势变化,及时更新指标定义及标准,提前转移维护工作的重心,以适应新工况下的指标要求。

三是科学效率对标。第一,要明确而具体的对标。如果对标的目标是模糊的,那么全靠大量数据产生的对比图,则无法以目标为标准来评价对标结果,更无法针对结果提炼出行之有效的成果运用。第二,效率且有意义的对标。在对标的目标风场可以是全指标优异的,可以是部分指标突出的,也可以是恰好弥补企业自身管理短板的。对标应像找对象一样,剔除“只找最好”的观念,那样既对不出结果也浪费时间。就像网络上一句经典悟语说的那样“这个世界上没有最好的,只有最适合的”实际上,这个最适合的,也就是最好的。只有这样的对标才能够锁定目标追踪、实施、提升,达到宏观微观兼顾,在对标过程中提效达到“知彼”的作用。

培育对标学问氛围,保持对标的持续性,让成果营造幸福感。

指标对标既是工作方法,也是管理理念。在实施与持续开展活动的过程中,能够发挥最大效能的关键因素其实是学问氛围。去年以推进集控中心建设为由,有幸去系统内几家先进企业去参观学习,收资了不少制度,撰写了调研报告。但真正带回企业的助推提升效果的并不高。这让我明白,机制可以模仿,制度可以复制,资料可以共享,学问却不能复制。不能光靠“拿来主义”进行简单的借鉴与继承,否则在没有适合机制运行的土壤和学问环境下,大家拿的越多失去的也就越多。所以在优秀企业学习的过程中,要置身于标杆企业的学问环境中去体会其具体做法,回来后研究提炼自己的学问氛围与学问环境,这样才能有更深入的思考与更务实的行动。

2018年以来,企业严格落实贵州企业“1365”行动计划,针对指标对标工作始终坚持经营管理实行七大指标对标管理体系,责任落实实施七个网格化管理要求,而最大的挑战莫过于营造全员对标的思想意识。一是要构建体系,营造氛围。调度中心及各风场要定期组织开展各职责层级的指标对标主题讨论活动,将不同层面的意识和想法通过专业会的形式进行系统分析与研讨交流。一起剖析问题的原因,有针对性地提出建议。管理者不能怕职工提建议。事实上,提的建议越多,选择的余地就越大,方法措施就会更可行。二是要健全对标机制,循序渐进。对标工作是一项长期性的工作,为达标而急于求成,实质是悖逆了对标工作的本质。事实证明想缩小风场之间的差距,光靠一两次对标是难以实现的。对标的效果也不可能一蹴而就,因此要循序渐进的构建制度化、规范化、标准化的对标机制,强化技术指标攻关,将对标工作推至日常化,延伸到生产经营的全过程,通过对标管理去“治本”尤为重要。三是要开展丰富多样的对标活动。用新颖多样的方式方法,引导青年职工参与到其中,通过部门之间、风场之间、岗位之间的指标对比,形成自觉对标、学习先进、争当先进的氛围。激励优化运行、节能降耗的工作积极性,建立“伸手不及,跃而可获”对标目标与高标准风电运维管理体系,营造“追、比、赶、超”工作氛围,保证全年各项指标达标创优,全面提高机组经济运行水平。四是要总结过去,规划未来。在风电行业发展迅猛的时代,经常会出现规模增长越来越快,利润在政策的扶植下也很漂亮,但随着时间的推移,各项指标却变得不太美丽。无论是管理者还是一线员工,事情越来越多,工作量越来越大,幸福感越来越差。这其实是在追求“规模”“利润”的同时,给“指标”留下了短板。作为继承者们应该主动找到这些“短板”,确定对标项目,解决实在问题,形成对标成果,以经济安全的各项指标在“增效、减负”中为员工带来幸福感。

对标管理任重道远,打破对标创新思维,全面促进效益发展

指标对标工作现阶段,看似是风场管理提升的一个良好布局,但其作用不仅限于此,大家不能轻易满足当前取得的成绩。对标工作仍然任重而道远,不能停留在风电指标单纯归集数据进行数据比对上,要通过企业对标,切实促进企业系统性、全局性问题的解决。把企业健康发展的大格局作为导向,透过数据看本质,改善管理链条,解决关键问题,优化业务流程,挖掘人才潜能。这一方面需要领导重视和全员参与,需要领导亲自负责和员工积极配合。

在模仿中模仿,注定会失败。在模仿中创新,能解决一个阶段的事情。在创新中创造,才是获得长期生存条件的最有效的手段,增强企业竞争力最根本的途径。只有正确理解落实对标内涵,才能正确的分析,去伪存真。才能使对标工作成为企业管理的智囊团、成本管控的晴雨表、设备优化的小马达、效益发展的信息窗。

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